《領導科學》必須掌握的精華題目（第1 －6 章）
1 、為什么說領導工作是一門科學？
（1 ）領導工作是人類一種特殊的重要實踐活動。
（2 ）領導工作之所以是一門科學，還由于它有其他學科所不能代替的特殊規律和科學內容。
（3 ）領導工作之所以是一門科學，還由于它是一門高度綜合的科學。
從以上三個方面，我們完全有理由認為，應把領導工作作為一門科學來研究。對領導工作實踐的經驗和豐富內容，認真進行總結和探索，加以系統化、理論化、就是領導科學。
2 、領導科學產生的歷史條件是什么？
（1 ）領帶工作形成一門獨立的科學，是從本世紀30年代之后開始的。
（2 ）現代社會的發展，是一個極其復雜的社會系統系統工程，其特點主要表現在三個方面：
首先是社會活動越來越復雜。其次是社會活動越來越迅速。再次是社會活動的影響越來越大。
（3 ）領導科學的產生不僅是現代社會實踐發展的需要，科技發展的需要，而且也是人類領導思想成果長期積累的結果，是人類領導藝術長期凝練、提高和升華的產物。
事實證明，領導科學的產生不是偶然的，它有著深厚的社會基礎、科學基礎和思想基礎。
3 、如何處理領導者與被領導者的關系？
二者的關系如何直接制約領導目標的實現程度，直接影響領導活動的運行狀況。
（1 ）相互信任的關系：民既是國家主人，又是被領導者。而各個層級、各個領域的領導既是領導者，又是人民的公仆。他們在權力關系上同出一源，在根本利益上，反應一致。
（2 ）相互促進的關系：在領導活動中，領導者必須依靠被領導者，得到他們的愛戴和擁護，必須經常向被領導者學習，向專家或有經驗的人學習，補充營養，促進工作，在工作少犯和避免犯大的錯誤。
（3 ）相互支持的關系：領導者和被領導者是社會組織內部的不同分工。社會分工是社會進步的表現，社會分工是與合作聯系在一起的。分工合作的關系也就是相互依賴相互支持的關系。領導的本質是服務。被領導者也要積極支持、幫助領導工作。這種相互支持既體現了組織活動的統一性，也體現了領導者和被領導者政治上的平等。
（4 ）相互轉化的關系：領導者和被領導者的地位不是固定不變的，更不是終身的。
（5 ）相互監督的關系：領導活動的重要作用是監督檢查。這種監督是雙向的，既有領導者對被領導者的監督，又有被領導者對領導者的監督。
4 、領導的一般職能？（簡答題、論述題）P42 （每小點都有可能出大題目）
5 、領導的總原則？P52 （論述）
6 、領導觀念在領導過程中的作用？P65
（1 ）首先，不同的領導觀念決定人們采取不同的領導方式。
（2 ）其次，不同的領導觀念決定人們在領導工作中采取不同的目標以及達到目標的手段。
（3 ）再次，不同的領導觀念決定領導者在領導過程中的觀察問題的角度和處理問題的方法。
（4 ）還有，不同的領導觀念決定領導者采取不同的評價人和事的尺度。
7 、現代領導的新觀念？P71 （論述）
8 、領導怎樣樹立戰略觀念？P75
（1 ）首先，要重視對戰略依據地研究。
（2 ）其次，要善于提出戰略思想。
（3 ）再次，要明確地選擇戰略目標、戰略重點和戰略步驟。
（4 ）最后，要大力抓好戰略實施。
9 、現代領導者如何樹立現代化大經濟觀念？（論述）
所謂現代化大經濟，區別于有悠久歷史的小規模的自然經濟。其特征一是從以自給自為特點的小生產走向社會化大生產。二是生產已不再是惟一重要的經濟活動。三是越來越實行改革開放。因此，現代化大經濟這一觀念，是科學的觀念，并具有豐富的內涵，對它加以進一步展開，應包括系統觀念、市場觀念、競爭觀念、信息觀念、效益觀念等。
（1 ）要樹立系統觀念
系統具有三個特點。一是整體性，二是層次性，三是功能性。現代領導者不能單目標、單因素孤立地解決問題，應建立整體地發展目標體系。
（2 ）要樹立市場觀念
有了市場，就可以發展適應的先進技術，去開發有關資源。具體的說市場觀念包括如下內容：
一是要承認社會主義經濟是市場經濟，只是社會主義市場經濟不同于資本主義市場經濟，它是建立在生產資料公有制為主體，多種所有制度共同發展基礎上的市場經濟。二是要承認價值規律的作用。三是要充分認識發展市場經濟的重要作用。
（3 ）要樹立競爭觀念
所謂競爭，是在優勝劣汰這一法則面前，各種事務對生存權力和發展優勢的爭奪。競爭給人以危機感，使人感到壓力，競爭可以振奮人們積極向上的進取精神，沖擊安于現狀的墨守成規的習慣，使整個社會充滿生氣和活力。
（4 ）要樹立信息觀念
必須把能否及時、準確地掌握和利用信息作為領導者進行科學決策的基礎，也作為衡量領導者基本素質個工作能力的重要標志。
（5 ）要樹立效益觀念
現代領導者要有效益觀念，要講求效益原則，要把領導活動結果有無效益和效益大小作為檢驗領導工作做得好壞的重要標志。
10、簡述領導者在決策實施階段的主要工作？P105
（1 ）編制實施計劃，把決策具體化。
（2 ）組織實施力量，保證決策方案的實現。
（3 ）落實實施責任，建立嚴格的責任制。
（4 ）建立反饋系統，及時檢查發現決策方案實施中的問題。
（5 ）糾正決策偏差，必要時進行決策修正或追蹤決策。
11、追蹤決策中應特別注意的問題？P107（簡答題）
回溯分析、非零起點、雙重優化、心理效應
12、對領導者抉擇的基本要求？P115（多選題、簡答題）
時效性、系統性、民主性、合法性、靈活性。
13、如何發揮智囊團的作用？P118（簡答題）
14、簡述人才選拔的原則是什么？P133
（1 ）察言與觀行相結合的原則
（2 ）考察歷史與考察現實相結合的原則
（3 ）發現人才的長處與認識人才的短處相結合的原則
（4 ）組織考察與群眾評議相結合的原則
15、簡述薦選制的優缺點？P141（簡答題）
優點：它能夠把人才推薦者和人才選拔者兩方面的主觀能動性有機的結合起來，既有利于發揮人才推薦者的積極性，為人才選拔機關廣薦人才，同時，由于人才的選拔必須經過選拔者或選拔機關通過考察后才能確定，這就有效的防止了“非人才”進入“人才”隊伍，保證了人才選拔的質量。
缺點：（1 ）人才選拔的范圍受到限制；（2 ）人才選拔缺乏硬性的客觀標準；（3 ）人才選拔缺乏程序化和法制化。
16、委任制與聘任制的優缺點？P148（簡答題）
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