一、單項選擇題 ( 本大題共 30 小題 , 每小題 1 分 , 共 30 分 ) 在每 小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的 ,請將 其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
DCDAA AADBC DCCBB BDCBC CDABD ABCCA
1.2000 年至未來 , 采購與管理（P22） ()
A. 以文書形式出現 B. 是管理的重點
C. 是采購戰略 D. 融入供應網絡和信息技術
2. 實施全球化采購的原因表述不正確的是（P23） ()
A. 價格是全球化采購的主要原因 B. 國外供應商能夠提供更優質的服務
C. 全球采購沒有風險 D. 出于競爭的考慮
3. 下面選項不是采購與供應管理對于企業的作用的是（P6）
A. 利潤杠桿作用 B. 資產收益率作用
C. 提高企業競爭地位和顧客滿意度 D. 蝴蝶效應
4. 下面屬于有形采購的一項是（P15）
A. 電腦 B. 軟件
C. 服務 D. 工程發包
5. 下列不是職能戰略與企業總體戰略之間的主要區別的選項為（P37）
A. 戰略目標不同 B. 戰略期限不同
C. 戰略具體程度不同 D. 戰略參與人員不同
6. 按照供應分析方法將商品和服務分為四種類型 , 那么對于關鍵型產品應采取的應對措施是（P51）
A. 降低或消除風險和不確定性
B. 建立戰略聯盟、積極發展供應商
C. 簡化獲取流程、減少活動和交易、創造性管理供應商
D. 降低交易成本、進行全球采購、積極把握市場信息
7. 企業解決自制還是外購問題屬于采購與供應戰略的構成要素中的（P43）
A. 采購什么 B. 何時采購
C. 如何采購 D. 何地采購
8. 采購工作的最后一項工作是（P73）
A. 付款審批 B. 供應商收款
C. 查詢物料人庫信息 D. 記錄維護
9. 采購手冊中制定各種行動的先后運作次序,以便政策的貫徹的內容屬于手冊內容中的（P74）
A. 政策 B. 步驟
C. 指令 D. 規定
10. 下面不符合 JIT 采購的應用要求的情況是（P85）
A. 距離越近越好 B. 注重基礎設施建設
C、專尋求更多的新供應商 D. 加強信息技術的應用
11. 下面對電子采購運營模式的錯誤認識的選項是（P81）
A. 買方系統的好處是快速地客戶響應、節省采購時間和容許對采購開支進行控制和跟蹤
B. 買方系統的缺點是需要自身大量資金投入和系統維護成本
C. 賣方系統的好處是買方企業無需作任何投資
D. 賣方系統的缺點是難以跟蹤和控制采購開支 , 而且還要承擔風險
12. 有關采購記錄的查考和保存維護屬于采購手冊的（P76）
A. 組織機構 B. 政策
C. 步驟 D. 規定
13. 下面選項對預測表述錯誤的是（P94）
A. 預測是建立在調查研究的基礎上
B. 預測運用了己有的知識、經驗和科學方法
C. 預測是預計和推測事物今后可能的發展趨勢 , 屬于主觀臆測
D. 預測使人們的實踐活動更加自覺地按照客觀規律向預期的目標前進
14. 選出屬于定量分析法的一項是（P97）
A. 德爾菲法 B. 指數平滑法
C. 部門主管討論法 D. 市場人員意見匯集法
15. 獨立需求物料的定購批量和定購點的確定采用的是（P98）
A. 獨立需求和相關需求 B. 定量定貨模型和定期定貨模型
C.MRP 和 DRP D. 物料需求計劃和分銷需求計劃
16. 采購計劃按計劃期的長短分類為（P103）
A. 長期物料采購計劃和短期物料采購計劃
B. 年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃
C. 金屬物料采購計劃、機電產品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃
D. 生產產品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃
17. 預算期隨著時間的推移而自行延伸 , 始終保持一定的期限的預算編制方法稱為（P113）
A. 彈性預算 B. 概率預算
C. 零基預算 D. 滾動預算
18. 在供應商數量較多且條件相差不大的情況下 , 應采取的供應商評估方法為（P151）
A. 供應商走訪 B. 協商法
C. 招標法 D. 層次分析法
19. 對于長期合作需求而言 , 采購商與供應商應選擇(P138)
A. 普通合作伙伴 B. 戰略性合作伙伴
C. 競爭性合作伙伴 D. 技術性合作伙伴
20. 下列選項中不屬于供應商激勵策略的是(P136)
A. 簽訂一個較長時 .間的業務合同關系 B. 在供應商之間引入競爭機制
C. 由免檢收貨轉為驗貨收貨 D. 不定期開領導碰頭會 , 協調工作
21. 每次交易時 , 由供需雙方重新議定價格 , 即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價格稱為 (P157)
A. 凈價 B. 毛價
C. 現貨價 D. 合約價
22. 下列選項中屬于采購定價方法的是(P159)
A. 成本法 B. 收益法
C. 市場法 D. 生命周期定價法
23. 在采購談判中,當買方對賣方的商業習慣或有關諸如產品成本、價格方面不太了解時 , 買 方主動地擺出各種問題,并引導對方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。這種策略是 (P170)
A. 投石問路 B. 聲東擊西
C. 避免爭論 D. 情感溝通
24. 限制行為能力人訂立的合同屬于(P174)
A、有效的采購合同 B 效力待定的采購合同
C. 元效的采購合同 D. 可撤銷的采購合同
25. 采購合同的終止 , 是指由于某種法律事實的出現而使得采購合同當事人之間已經存在的關系不復存在 , 這種關系是 (P184)
A. 合同 B. 合作
C. 義務 D. 權利和義務
26. 把抽樣方案分為計數抽樣方案和計量抽樣方案是按照(P209)
A. 產品質量特性 B. 抽樣方案的制訂原理
C. 抽樣程序 D. 缺陷位置
27. 進行全數檢查 , 使用了剔除不合格品的產品數據作出的直方圖為(P214)
A. 鋸齒型 B. 陡壁型
C. 雙峰型 D. 偏態型
28. 不是采購績效評估原則的是(P229)
A. 評估工作要有全局意識 B. 選擇適當的衡量指標
C. 評估工作可斷可續 , 時間比較靈活 D. 績效指標的目標值要科學合理 .
29. 將標桿管理活動劃分為內部標桿管理、競爭者標桿管理、廣泛標桿管理和流程的標桿管理 , 依據的標準是作為標桿的(P246)
A 主體 B 客體
C. 對象 D. 尺度
30. 當期采購價格與基期采購價格之比屬于采購績效評估標準中的（P233）
A. 價格和成本績效指標 B. 質量績效指標
C. 時間績效指標 D. 效率績效指標
二、計算題 ( 本大題共 2 小題 , 每小題 10 分 , 共 20 分 )
31. 某公司每年需要某種材料 6000 件 , 每次訂貨成本 30 元 , 每件材料的年儲存成本為 1 元，該 種材料的采購價格為 20 元 / 件 , 一次訂貨量在 2000 件以上時可獲 3% 的折扣 , 請問公司采 購多少時成本最低 ?
P99
1）經濟訂貨量＝（2×6000×30/1）1/2=600件
相關總成本＝變動采購成本＋變動訂貨成本＋變動儲存成本＝6000×20＋6000/600*30+1×（2×6000×30/1）1/2＝120900元
2）若享受折扣：訂貨量2000件時
相關總成本＝6000×20×（1－3％）＋6000/2000*30+2000*1=118490
所以采購2000件時成本最低
32. 供應商 A 公司的總體定單容量為 10 萬件 , 已經承擔了定單容量為 6 萬件 , 供應商 B 公司 的總體定單容量為 8 萬件 , 已經承接的定單容量為 7 萬件 , 那么供應商群體的總體容量為多少 ? 物料剩余定單的容量為多少 ?
P104
總體容量＝10＋8＝18萬件
剩余訂單容量＝總體訂單容量－已承接訂單容量＝18－6－7＝5萬件
三、簡答題 ( 本大題共 5 小題 , 每小題 6 分 , 共 30 分 )
33. 采購與供應戰略的構成要素包括哪些 ?
P43－P46
34. 采購手冊的步驟部分包括哪幾方面內容 ?
P76
35. 如何來制定定單計劃 ?
P105～P106
36. 試述供應商合作伙伴關系與傳統模式的區別。
P139
37. 試述采購質量管理的概念與作用。
P197
四、綜合分析題 ( 本大題共 2 小題，每小題 10 分 , 共 20 分 )
38. 佳能公司的渠道經銷商可以做辦公 OA 設備的采購 , 但無法做電腦等其他產品 , 而能做這次整包采購的系統集成商卻不是佳能公司推薦的政府辦公設備協議供貨商 , 不能直接和客戶簽合同和收款。這樣就給客戶造成了兩難的局面。于是客戶找到佳能公司政府采購擔當 , 尋求解決辦法。為了促成該筆訂單的成功 , 給客戶提供最大的便利 , 替客戶減少不 必要的費用開支 , 佳能的政府采購擔當與佳能辦公設備與影像設備的同事、佳能協議供貨商和系統集成商共同協調 , 最后找到了一條大家都滿意的方案。
此案例中 , 你認為為何要進行采購談判 ?
P164
39. 電子類研究所的生產和科研任務繁重 , 產品種類繁多 , 器材所需數量大。從計劃采購到質檢各個環節流程復雜 , 眾多原材料的采購和管理也十分復雜 , 部分采購人員的管理素質有待進一步提高。
請問 : 如何在保障科研和生產不缺料的同時 , 還能減少庫存的資金占用量 ? 如何才能 提升采購人員的采購績效
P46
1、 對物料進行ABC分析，確定每種物料的采購策略
2、 根據研究所的發展戰略，制定相應的采購戰略
3、 根據生產部門需求制定合適的采購計劃
4、 與表現良好的供應商建立戰略合作伙伴關系
5、 建立績效考核制度
6、 建立采購質量認證體系，保證采購過程質量
7、 優化采購流程，采用電子采購或JIT采購。
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