一、單項選擇（每小題1分，共計30分）
1．庫存在企業中的作用之一是可以平衡 D
A）價格和定貨周期的波動
B）定貨量和定貨點的波動
C）采購和運輸的波動
D）供應與需求的波動
2．在固定定貨量系統中，庫存控制的關鍵因素是 A
A）定貨點和定貨批量
B）補貨期間的庫存水平
C）兩次定貨之間的時間間隔
D）定貨提前期和安全庫存量
3．企業在途庫存的多少取決于 A 15
A）運輸時間和該時間內的平均需求
B）定貨周期和該時間內的總需求
C）定貨提前期和運輸規模
D）運輸時間和運輸規模
4．獨立需求最明顯的特征是 C 20
A）需求的對象和數量都是確定的，且數量是整數
B）需求的對象確定，但數量要通過預測方法估算
C）需求的對象和數量不確定，只能通過預測方法估計
D）需求的對象和數量是已知和確定的，并與定貨批量無關
5．在以下關于庫存管理目標的描述中，錯誤的描述是 A
A）指定一個標準的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領域的更高
B）決定一個合適的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領域的更高
C）在達到顧客期望的服務水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平
D）在企業現有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務
6．固定定貨兩系統比較適合于 D
A）市場上供應變化大的物資的管理
B）高價值、供貨渠道找的物資的管理
C）時常上隨時可能采購到的物資的管理
D）低價值、需求量小，但需求穩定的物資的管理
7．在分析隨機型庫存問題時，通常假設 B
A）不允許缺貨 （允許缺貨P94）
B）當年的期望收入與儲存支出的比值大于1的條件
C）計劃期收入與儲存指出的比值小于1的條件
D）計劃期收入與儲存指出的比值大于1的條件
10．在使用德爾菲法時必須堅持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（2）反饋性（3）收斂性（4）準時性） D 53
A）（2）＋（3）＋（4）
B）（1）＋（3）＋（4）
C）（1）＋（2）＋（4）
D）（1）＋（2）＋（3）
11．下列是某物品的需求歷史數據，利用簡單平均法對其第4周的需求量進行預測，實際需量1400,1600,1800 結果是, A
A）1600 B）1400
C）1800 D）1500
12．關于平滑指數法的特點，論述錯誤的是 B 60
A）指數模型的精度非常高
B）用戶不能了解模型如何運行
C）建立指數模型相對容易
D）檢測某性運算精度的計算比較容易
13．按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進行分類，A類存貨的 A
A）品種種類占總品種數的比例約為10%，價值占存貨總價值的比例約為70%
B）品種種類占總品種數的比例約為20%，價值占存貨總價值的比例約為20%
C）品種種類占總品種數的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為10%
D）品種種類占總品種數的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為70%
14．ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序 D
（1）將物品按年耗用金額從大到小進行排序
（2）計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進行累計
（3）按照分類標準進行分類，確定ABC三類物品
A）（2）→（3）→（1）
B）（1）→（3）→（2）
C）（3）→（1）→（2）
D）（1）→（2）→（3）
15．某企業每年需要耗用某種物資100000見，現已知該物資的單價為20元，同時已知每次的定貨成本為5元， 每件物資的年存儲費率為20%，年定貨總成本是
A）500 B）1000 EOQ＝√2×100000×5/（20×0.2）＝500 5×100000/500＝1000
C）1500 D）2000
16．MRPⅡ的特點是 D
A）管理的系統性
B）在恰當的時間定貨
C）維持可能最低的庫存水平
D）計劃充分且負荷均衡
17．在ABC分類的庫存策略中，A類存貨的庫存控制策略是 D
A）嚴密控制，每月檢查一次
B）一般控制，每三個月檢查一次
C）自由處理
D）嚴密控制，隨時檢查
18．下列哪一個計劃不是MRP系統的輸出報告 B
A）優先權的計劃
B）主生產計劃
C）互轉件計劃
D）工藝準備需求計劃
19．MRP系統具有的優點是 A
A）最大限度的降低在制品庫存
B）計劃與實際不會產生偏差
C）鼓勵*作者提前完成
D）前置時間不隨作業的優先順序而變化
20．MRP系統的輸出部分中不包括 ?B
A）庫存文件
B）原材料需求計劃
C）主生產計劃
D）產品結構文件
21．關于JIT與MRPⅡ，下列敘述中正確的是 A 248
A）JIT管理的范圍比MRPⅡ小
B）JIT管理的范圍比MRPⅡ大
C）JIT管理的范圍與MRPⅡ一樣
D）JIT適用于產品多變的生產環境
22．在生產計劃與作業排序中，評估排序規則的標準是 A 264
A）平均流程時間
B）先到先服務
C）最短加工時間
D）最早交貨日期
23．確定物資需求量的方法中，不包括 A 274
A）定額計算法
B）技術計算法
C）統計分析法
D）經驗估計法
24．關鍵率大于1.0，意味著 A 264
A）作業進度較計劃提前
B）作業進度晚于計劃
C）作業進度與計劃同步
D）作業進度與計劃無關
25．大批量定制化生產中，最終決定生產什么產品的時間是 C 301
A）客戶提出定貨要求時
B）預測到客戶有產品需求時
C）客戶定單到達時
D）客戶支付產品定金時
26．供應鏈中各節點共同指定庫存計劃，任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果這樣的庫存
控制方法稱為 A 327
A）聯合管理庫存
B）供應商管理庫存
C）供應商一體化
D）有效客戶響應
27．庫存計劃者在多個地點協調存貨，用以向每一個配送設施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于<BR> D 345
A）最優化法
B）模擬法
C）探索法
D）均分法
28．N公司每年銷售費用1.56億元，庫存價值1500萬元。其每年庫存周轉1次所需時間大約為<BR>
A）5周 B）7周 D 1.56/0.11
C）10周 D）11周
29．常見的標桿管理方法有四種，但不包括 A 412
A）供應商標桿管理
B）客戶標桿管理
C）過程標桿管理
D）財務標桿管理
30．服務水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標。下面的指標中，可以用來衡量服務水平的是
A）供貨的可能性 C 375
B）定貨或運輸的次數
C）用戶抱怨的次數
D）生產中部件或原材料收貨的比率
第Ⅱ卷
二、簡答題（每小題4分，共計16分）
31．什么是獨立需求庫存？
P20 指用戶對某種物品的需求與其他種類無關。
獨立需求的特征：需求的對象和數量不確定，只能通過預測方法粗略地估計。（例如，汽車的需求就是獨立需求），只能采用“補充庫存”的管理控制機制。
32．什么是連續檢查控制系統？
P85從訂貨指令發出到所購物資到貨如庫，在此期間庫存儲備不斷減少，物品不斷地出庫滿足需求，直到庫存儲備降到最低點。當訂貨物品到貨時，庫存儲備得到補充，達到最大值。因此，固定訂貨量系統需要隨時檢查庫存量，并隨時發出訂貨，故稱固定訂貨量系統為連續檢查控制系統。
33．什么是產品結構文件？
P182反映產品的層次結構，即所有零部件的結構關系和數量組成（也稱產品結構與物料清單）。根據BOM可以確定該產品所有零部件的需要數量、需要時間以及相互關系。
34．JIT的主要目標是什么？
P228 JIT的主要目的如下：只在需要時才存在庫存（零庫存，庫存量最低）；改進質量，實現零缺陷（零廢品）；通過減少準備時間、等候時間（零準備時間）和批量來縮短交貨時間；消除浪費；以最小成本完成任務。
三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）
35．試述供應商一體化的局限性。
P305 并非所有的企業都能在供應商一體化活動中獲得好處。研究發現，供應商一體化存在一些缺陷。它們包括如下幾點：
(I)當采購方企業和供應商之間規模相差懸殊時，不利于建立供應商一體化。
(2)供應商一體化要求雙方進行規模較大的公司文化調整，這是一個耗時耗力的過程。
(3)出于歷史經驗，很多公司或說大部分公司對此心存疑慮。對于主要生產要素，很難實現由單一供應商供貨。
(4）來自于主要供應商的壓力并不因為建立了比較緊密的關系而消減。
(5)一體化過程中，有很多操作的困難，比如，信息系統不兼容。
(6)盡管消費品零售中，需求預測和庫存水平共享越來越普遍，但至今還幾乎沒有企業這樣做。
如果與供應商建立伙伴關系真有那么多的益處，那么。為什么只有相對較少的公司才能以成熟的方式實現呢？很顯然，這種伙伴關系不容易建立和維系。參與雙方對建立緊密關系都抱有一定的懷疑態度。
36．某企業每年需要耗用物資14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費率為25%，每次的定貨成本為20元，
本題中一年工作時間按350天計算，定貨提前期為7天。請計算：
（1）經濟定貨批量是多少？
（2）一年應定幾次貨？
（3）定貨點的庫存儲備量為多少？
EOQ＝ ＝√2×20×14400/（0.4×0.25）＝2400件
N=14400/2400=6次
R＝d×Lt＝（14400/350）×7＝288件
37．購買零件A的前置期時間是4周，定貨量小批量為20件，A現有數量為42件，在第4周的預計到達量為20件。已知對零件A的需求如下表所示。用MRP系統計算表確定發出定單的時間和數量。
周 2 3 4 5 6 7 8
需求量 17 0 14 2 28 9 18
|
零件A提前期4周
定貨批量：20件 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
總需求量G(t)
預計到達量S(t)
現存量H(t)
凈需求量N(t)
計劃收到訂量P(t)
計劃發出訂量R(t)
|
0
0
42
0 |
17
0
25
0
0
0 |
0
0
25
0
0
20 |
14
20
31
0
0
20 |
2
0
29
0
0 |
28
0
1
0
0 |
9
0
12
8
20 |
18
0
14
6
20 |
四、案例分析題（共計18分）
萬美佳是一個地處市郊的獨立的小型超級市場。在過去的幾年中,由于距離最近的競爭者與它相距15公里，所以優越的地理位置使其保持了較高的利潤率。
該超市由一個獨立的建筑物構成，這個建筑物被平均分成零售陳列區和倉庫區。倉庫在建筑物的后部被用于儲存安全庫存。該超市的老板每周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補充定貨。在確定了當前庫存的狀態并考慮假定的安全庫存后，老板就安排補貨定單。定單數量建立在對每個貨品的需求預測之上，并考慮到每一定單的經濟訂購批量.
最近，一個開發商正在拆除附近的一個廢棄工廠，并要修建一個大型綜合零售店。據調查這個新零售店的宗旨是“保證高質量服務、價格低廉”，并采用JIT采購、VMI和射頻技術控制庫存。該零售店的占地是萬美佳的7倍，但他們的倉庫面積一樣大。
問題：
38．依據本案例比較定量定貨模型與定期定貨模型的主要差別（9分）
P92～93
定量訂貨與定期訂貨的基本區別是：定量訂貨模型是“事件驅動”，而定期訂貨模型是“時間驅動”。即定量訂貨模型當到達規定的再訂貨水平的事件發生后，就進行訂貨，定量訂貨系統著重于訂購數量和訂貨點，每次每單位貨物售出，都要進行記錄，并且立即將剩余的庫存量與訂貨點進行比較。如果庫存已降低到訂貨點，則要進行批量為Q的訂購；如果仍位于再訂購點之上，則暫不訂貨。相比而言，定期訂貨模型只限于在預定時期期末進行訂貨，是由時間來驅動的。本案例中，該超市老板每周檢查一次貨架（而非連續檢查系統），決定哪些商品需要補充定貨。在確定了當前庫存的狀態并考慮假定的安全庫存后（并未確立訂貨點），老板就安排補貨定單。因此，屬于定期定貨，即缺多少就補多少，但也同時考慮每一定單的經濟訂購批量。
39．依據本案例分析企業確定安全庫存的依據有哪些？（9分）
P129
由于需求和提前期的不確定性，需要持有超過周轉庫存的那部分庫存稱安全庫存。因此，本案例中確定安全庫存的依據有：保證高質量服務，即服務水平要求較高；又有專門的建筑物后部被用于儲存安全庫存，儲存成本相對較低；又由于優越的地理位置使其保持了較高的利潤率，因此要防止缺貨。
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