第一部分選擇題
一、單項(xiàng)選擇題 ( 本大題共 30 小題 , 每小題 1 分 , 共 30 分 ) 在每 小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的 , 請(qǐng)將 其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1 第一本針對(duì)采購(gòu)的書(shū)《鐵路用品的解決對(duì)策一采購(gòu)與處置》的出版時(shí)間為：
A.20 世紀(jì) B.19 世紀(jì)末 C.19 世紀(jì)初 D.18 世紀(jì)末
2. 對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是 ( )
A. 保質(zhì)保量提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù) B. 使庫(kù)存率達(dá)到 100%, 提高倉(cāng)庫(kù)利用率
C. 以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù) D. 當(dāng)條件允許時(shí) , 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化
3. 按采購(gòu)范圍分類 , 采購(gòu)可分為
A. 國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B. 政府采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)
C. 個(gè)人采購(gòu)、地方采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) D. 個(gè)人采購(gòu)、地方采購(gòu)和政府采購(gòu)
4. 企業(yè)戰(zhàn)略包含三個(gè)階段 , 其中第一階段為 ( )
A. 戰(zhàn)略制定 B. 戰(zhàn)略實(shí)施 C. 戰(zhàn)略決策 D. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
5. 如果企業(yè)僅采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更低的價(jià)格 , 以此來(lái)吸引客戶 , 這種戰(zhàn)略屬于 ()
A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C, 集中化戰(zhàn)略 D. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
6. 關(guān)于制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的要求的說(shuō)法不確切的是
A. 必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā) , 選擇合適的制定方法
B. 制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是千方百計(jì)降低成本
C. 要從對(duì)企業(yè) " 有價(jià)值 " 的角度來(lái)看待采購(gòu)作業(yè)
D. 采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的最終目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
7. 下列屬于 ABC 分析方法四條基本原則的是
A. 需求數(shù)量百分比 B. 更新速度 C. 控制程度 D. 短缺程度
8. 價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是
A. 評(píng)價(jià)分析潛在供應(yīng)商 B. 擬定并發(fā)出定單 C. 競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià) D. 談判
9. 下面情況中不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的是
A. 采購(gòu)量足夠大 B. 有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者
C. 買方要求供應(yīng)商早期參與 a D. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商
10. 采購(gòu)手冊(cè)中給負(fù)責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指示或指導(dǎo) , 屬于
A. 政策 B. 步驟 C. 指令 D. 規(guī)定
11.Internet 上集中了種類繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)的買主采購(gòu) , 如 FreeMarket 等 B2B 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)市場(chǎng) , 這種網(wǎng)絡(luò)稱為()
A. 買方系統(tǒng) B. 賣方系統(tǒng) C. 垂直門戶 D. 水平門戶
12.JIT 生產(chǎn)方式的核心是
A. 徹底杜絕浪費(fèi) B. 美國(guó)福特公司 C. 庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) D. 按需要的量生產(chǎn)
13. 對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是 ()
A. 生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量 B. 購(gòu)買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球
C. 牛奶需求與冰箱需求 D. 一件西服與所用的紐扣數(shù)量
14. 物料需求計(jì)劃 (MRP) 起源于 20 世紀(jì) 60 年代美國(guó) , 它是
A. 計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng) B. 計(jì)算物料 " 性價(jià)比 " 的系統(tǒng)
C. 解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題的技術(shù) D. 管制物料數(shù)量與成本的標(biāo)準(zhǔn)
15. 某公司每年需購(gòu)入布料 10000 匹 , 每匹單價(jià) 20 元 , 每次定購(gòu)費(fèi)用 20 元 , 單位存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值 10% 計(jì)算。則其經(jīng)濟(jì)定貨批量為
A.100 B.200 C.300 D.400
16. 下面選項(xiàng)對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的是
A. 定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。
B. 企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨間隔期 , 每經(jīng)過(guò)一個(gè)定貨間隔期就
進(jìn)行定貨。
C. 在定期定貨系統(tǒng)中 , 每次的定貨量是不盡相同的 , 定購(gòu)量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期
的使用率。
D. 定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存。
17. 計(jì)算定單容量主要有四方面的內(nèi)容 , 其中包括
A. 計(jì)算承接定單容量 B. 計(jì)算可供給的物料數(shù)量
C. 計(jì)算可供給物料的交貨時(shí)間 D. 計(jì)算供應(yīng)商的供應(yīng)容量
18. 下列不是供應(yīng)商評(píng)估方法的是
A. 直觀判斷法 B. 協(xié)商法 C. 招標(biāo)法 D. 層次分析法
19. 下列不是產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估方法的是
A. 成本法 B. 需求法 C. 收益法 D. 市場(chǎng)法
20. 下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是
A. 發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系 B. 雙方有共同的目標(biāo)
C. 雙方相互信任、共享信息 D. 雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同開(kāi)發(fā)
21. 以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款的為
A. 出廠價(jià) B. 凈價(jià) C. 毛價(jià) D. 現(xiàn)金價(jià)
22 飛下列選項(xiàng)中屬于采購(gòu)定價(jià)方法的是
A. 成本法 B. 收益法 C. 目標(biāo)成本定價(jià)法 D. 市場(chǎng)法
23. 如果談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分正確的 , 他們將談判視為 " 戰(zhàn)斗 ", 將對(duì)方視為 " 敵人 ", 目的在于取得勝利 , 要求對(duì)方為維持關(guān)系而做出讓步 , 而談判結(jié)果往往是使對(duì)方蒙受損失。這種談判法稱為 ()
A. 強(qiáng)硬型 B. 溫和型 C. 價(jià)值型 D. 投石問(wèn)路型
24. 使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是
A. 買方的需求并不迫切曠 B. 買方的需求是迫切的
C. 供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡 D. 供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位
25. 合同己經(jīng)成立 , 但因其不完全符合合同生效的條件 , 其效力能否發(fā)生尚未確定的合同為 A. 有效的采購(gòu)合同 B. 效力待定的采購(gòu)合同C. 無(wú)效的采購(gòu)合同 D. 可撤銷的采購(gòu)合同
26. 對(duì)全面質(zhì)量管理理解錯(cuò)誤的是
A. 全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在 " 質(zhì)量 " 兩個(gè)字上
B. 全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量 C. 全面質(zhì)量管理包含全過(guò)程的質(zhì)量管理
D. 全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理
27. 對(duì)抽樣檢驗(yàn)的基本術(shù)語(yǔ)表述錯(cuò)誤的是
A. 相同條件制造出來(lái)的一定數(shù)量的產(chǎn)品 , 稱為 " 批 "
B. 樣本大小是指隨機(jī)制取的樣本中單位產(chǎn)品個(gè)數(shù) , 以 n 表示
C. 將本來(lái)合格的批誤判為拒收的概率稱為第 I 類風(fēng)險(xiǎn)或采購(gòu)方風(fēng)險(xiǎn)
D. 將本來(lái)不合格的批誤判為可接受的概率稱為第 E 類風(fēng)險(xiǎn)或采購(gòu)方風(fēng)險(xiǎn)
28. 由于公差上限受到限制或軸外圓加王時(shí)造成的直方圖為
A. 鋸齒型 B. 陡壁型 C. 雙峰型 D. 偏態(tài)型
29. 當(dāng)一個(gè)公司的采購(gòu)部門的組織、職責(zé)或人員等發(fā)生過(guò)重大變動(dòng)歷史績(jī)效難以取得 , 或者采購(gòu)業(yè)務(wù)變化比較大 , 此情況下宜作為評(píng)估目前績(jī)效的基礎(chǔ)的是()
A. 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) B. 歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C. 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D. 目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
30. 從實(shí)施標(biāo)桿管理活動(dòng)的主體角度可以將標(biāo)桿管理劃分為
A. 戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理
B. 戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理和支持性活動(dòng)的標(biāo)桿管理
C. 內(nèi)部標(biāo)桿管理、外部標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理
D. 內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理
第二部分非選擇題
二、計(jì)算題 ( 本大題共 2 小題 , 每小題 10 分，共 20 分 )
31. 某企業(yè)全年需要 A 材料 4800 噸 , 單價(jià) 100 萬(wàn)噸 , 目前每次的訂貨量和訂貨成本分別為 800 噸和 500 元 , 則該企業(yè)每年存貨的訂貨成本為多少元 ?
32. 己知某企業(yè)的生產(chǎn)需求量為 10000 件 , 計(jì)劃入庫(kù)量 3000 件 , 現(xiàn)有庫(kù)存量 1000 件 , 安全庫(kù)存量 1000 件 , 請(qǐng)問(wèn)此時(shí)的下單數(shù)量是多少 ?
三、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題,每小題6分,共30分)
33. 試述企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別。
34. 試述物貨檢驗(yàn)的一般步驟。
35. 試述采購(gòu)計(jì)劃的概念以及采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到的重要作用。
36. 試述供應(yīng)商質(zhì)量管理的含義和內(nèi)涵。
37. 試述全面質(zhì)量管理的概念與核心內(nèi)涵。
四、綜合分析題 ( 本大題共2小題 , 每小題 10 分 , 共 20 分 )
38. RHA 公司是英國(guó)機(jī)械制造公司。 公司新任采購(gòu)主管打算制定一項(xiàng)有助于提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)戰(zhàn)略。已經(jīng)有 10 家供應(yīng)商向該公司提供了報(bào)價(jià)。所有的報(bào)價(jià)者都具備制造機(jī)和 零部件的能力 , 但他們各自具有不同的能力和優(yōu)勢(shì) , 有的價(jià)格較低 , 有的擅長(zhǎng)創(chuàng)新。應(yīng)蘭 采取什么樣的策略 , 應(yīng)當(dāng)如何選擇好的供應(yīng)商 , 如何與十家供應(yīng)商之一建立發(fā)展伙伴主系 , 如何保證新的采購(gòu)步驟可行 , 這正是采購(gòu)主管面臨的問(wèn)題。
請(qǐng)?zhí)峁┠愕牟少?gòu)建議。
39. 為了提高醫(yī)院藥品采購(gòu)?fù)该鞫?/SPAN> , 糾正藥品銷售中的不正之風(fēng) , 保證藥品質(zhì)量 , 降低藥品采 購(gòu)價(jià)格 , 減輕群眾不合理負(fù)擔(dān) , 國(guó)內(nèi)許多省市政府和衛(wèi)生系統(tǒng)紛紛推行藥品公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。由于藥品集中招標(biāo)采購(gòu) , 多家醫(yī)院同時(shí)招標(biāo) , 參與競(jìng)標(biāo)的藥品經(jīng)銷商和廠家數(shù)量眾 多 , 招標(biāo)藥品種類繁雜 , 再加上招標(biāo)步驟必須遵循法律法規(guī) , 程序嚴(yán)格 , 導(dǎo)致招標(biāo)工作本身 工作量非常巨大。如使用傳統(tǒng)的人工方式處理 , 不僅耗力費(fèi)時(shí)效率低 , 人為因素也難以 排除。
同町 , 藥品是一種特殊商品 , 具備嚴(yán)格統(tǒng)一完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、名稱、質(zhì)量體系 , 而且流 通量大 , 單位價(jià)值高 , 因此非常適合采用電子商務(wù)方式購(gòu)銷。因此衛(wèi)生部門決定采用電子商務(wù)手段解決困擾已久的問(wèn)題。
問(wèn)題 : 請(qǐng)結(jié)合材料說(shuō)明電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。
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